起重装备
汽车吊、折臂自带吊及龙门吊，面向不同起吊空间和设备条件进行配置。
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ENGINEERED FOR COMPLEXITY
把复杂工况，组织成有序工程。
装备、人员与管理共同构成实施能力。设备选型围绕现场，作业组织围绕安全，项目协同围绕交付。
EQUIPMENT SYSTEM
装备协同，适配现场。
搬运装备
叉车、气垫搬运设备及电动地坦克，衔接场内转运与设备就位。
运输装备
超低超宽平板车与货运平板车，衔接大件运输和现场装卸。
SAFETY BY DESIGN
纪律，让协作
有共同的尺度。
以人员准入、现场管控和岗位责任构成安全管理基础。项目经理统筹，班组长带班，专职安全员监督，让要求进入实际作业。
01
人员准入
岗位资质核验、岗前培训与定期复训。
02
现场管控
晨会交底、警戒围挡与规范作业。
03
责任落实
项目经理负责，岗位分工明确，问题闭环处理。
SY / DELIVERY PROTOCOL
八个节点，
让责任可以追溯。
从第一次沟通到资料交付，以明确的输入、责任和记录衔接每个节点。具体实施要求由项目评审确认。
需求初审
明确设备清单、服务范围与计划窗口。
需求记录 / 工作边界现场勘察
核对进场路径、净空、基础与交叉作业。
勘察记录 / 现场照片方案评审
结合工况审查资源配置与实施条件。
专项方案 / 审批记录风险交底
向参与人员说明风险、职责与停止条件。
交底记录 / 人员确认资源进场
核验人员资格、装备状态与作业许可。
点检记录 / 作业许可统一指挥
明确信号与指挥关系，及时处理条件变化。
过程记录 / 变更确认就位验收
按约定标准核对位置、接口与交接资料。
验收记录 / 问题清单项目复盘
整理项目资料，跟踪问题关闭与经验改进。
交付档案 / 复盘记录RESPONSIBILITY & RECORDS
岗位有边界，交接有记录。
项目经理
统筹范围、进度、资源与客户接口；组织方案评审、变更确认和交付资料归档。
安全管理人员
检查人员准入、防护与作业许可；跟踪现场风险、隐患整改和应急准备。
吊装指挥与操作人员
按项目确认的指挥体系协作，执行设备点检和信号约定；条件变化时暂停并报告。
作业前确认
人员与装备核验、吊索具点检、区域隔离、适用的作业票办理、应急联络与停工条件。不得以通用网页内容替代现场评估。
项目交付资料
按合同范围提供方案与交底记录、关键点位照片、设备交接清单、验收记录、遗留事项与整改关闭记录。